cube_s.gif Mai Anh Dao, PhD

Postdoc

Email: mai-anh.dao@uibk.ac.at


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Mai Anh Dao

 

cube_s.gif Forschungsschwerpunkt

  • Strategische, organisationale und prozessuale Perspektiven der Wertschaffung durch Akquisitionen
  • M&A Integration

cube_s.gif Ausbildung

  • 2013 – 2017: PhD in Management an der der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
  • 2011 – 2013: Masterstudium „Strategic Management“ an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck, Spezialisierung: Strategy & Innovation
  • 2007 – 2010: Bachelorstudium „Unternehmensführung in der Tourismus- & Freizeitwirtschaft“ am MCI Management Center Innsbruck

cube_s.gif Arbeits- & Projekterfahrung

  • Seit 2017: Postdoc am Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck
  • 2015: Visiting Researcher, Copenhagen Business School
  • 2011 – 2017: Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Department Wirtschaft & Management, MCI Management Center Innsbruck
  • 2011: Marketingassistentin, Dinkhauser Kartonagen GmbH, Hall i. Tirol
  • 2010: Zarges von Freyberg Hotel Consulting, München

cube_s.gif Preise und Auszeichnungen

  • 2015: Graf Chotek Preis der Tiroler Sparkasse für eine ausgezeichnete Masterabschlussarbeit
  • 2014: Würdigungspreis des Bundesministeriums für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft – Staatspreis für die besten Studienabschlüsse
  • 2014: FHV Value Day Award | Stream Strategy – Wissenschaftlicher Wettbewerb für Masterabschlussarbeiten

cube_s.gif Publikationen

  • Dao, M. A., Strobl, A., Bauer, F., & Tarba, S. Y. (2017). Triggering innovation through mergers and acquisitions – The role of shared mental models. Group & Organization Management, 42(2), 195-236. DOI: 10.1177/1059601117696573
  • Bauer, F., Dao, M. A., Matzler, K., & Tarba, S. Y. (forthcoming). How industry lifecycle sets boundary conditions for M&A integration. Long Range Planning. http://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.09.002
  • Bauer, F., Strobl, A., Dao, M. A., Matzler, K., & Rudolf, N. (forthcoming). Examining links between pre and post M&A value creation mechanisms — Exploitation, exploration and ambidexterity in central European SMEs. Long Range Planning. http://doi.org/10.1016/j.lrp.2016.07.002
  • Dao, M. A., Bauer, F., Strobl, A., Matzler, K., & Eulerich, M. (2016). The complementing and facilitating nature of common ground in acquisitions – why task and human integration are still necessary in the presence of common ground. The International Journal of Human Resource Management, 27(20), 2505–2530. http://doi.org/10.1080/09585192.2016.1173084