Leonhard Dobusch

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Books

  • Djordjevic, V./Dobusch, L. (Eds., 2014): Generation Remix: Zwischen Popkultur und Kunst. Berlin: iRights.Media, PDF
  • Dobusch, L./Mader, P./Quack, S. (Eds., 2013): Governance across borders: Transnational fields and transversal themes. A blogbook. Berlin: epubli, PDF/ePub
  • Dobusch, L./Forsterleitner, C./Hiesmair, M. (Eds., 2011): Freiheit vor Ort: Handbuch kommunale Netzpolitik. München: Open Source Press, PDF
  • Dobusch, L. (2008): Windows versus Linux: Markt - Organisation - Pfad. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
  • Dobusch, L./Forsterleitner, C. (Eds., 2007): Freie Netze. Freies Wissen. Ein Beitrag zum Kulturhauptstadtjahr Linz 2009. Wien: Echomedia, PDF

Articles in Refereed Journals and Proceedings

  • Splitter, V., Dobusch, L., Krogh, G., Whittington, R., & Walgenbach, P. (2023): Openness as Organizing Principle: Introduction to the Special Issue. Organization Studies, 44(1), 7-27, PDF
  • Dobusch, L., & Dobusch, L. (2022): Wie offen sind ‚offene’ Online-Gemeinschaften? Inklusion, Exklusion und die Ambivalenz von Schließungen. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 74, 257–281, PDF
  • Dobusch, L., Koester, N., Schäfer, E., Seckler, C. (2022: Open About Organizational Failure: A Communication Perspective on Postmortem Impression Management. Long Range Planning, 55(6), 102176, PDF
  • Dobusch, L., Koester, N., Schäfer, E., Seckler, C. (2022): Fehlschläge offen einräumen: Über das Nachleben gescheiterter Startups. zfo - zeitschrift führung + organisation, 224-231, PDF
  • Beck, S., Bergenholtz, C., Bogers, M., Brasseur, T. M., Conradsen, M. L., Di Marco, D., Distel, A.P., Dobusch, L., ... & Fecher, B. (2022). The Open Innovation in Science research field: a collaborative conceptualisation approach. Industry and Innovation, 29(2), 136-185, PDF
  • Friesike, S., Dobusch, L., Heimstädt, M. (2022).  Striving for societal impact as an early-career researcher: Reflections on five common concerns. Research in the Sociology of Organizations, 79, 239–255, PDF
  • Dobusch, L., & Heimstädt, M. (2021): Strukturwandel der wissenschaftlichen Öffentlichkeit: Konstitution und Konsequenzen des Open-Access-Pfades. Leviathan, 49, Sonderband 37, 425-453, PrePrint-PDF
  • Dobusch, L., Hondros, K., Quack, S., & Zangerle, K. (2021). Between Anxiety and Hope: How Actors Experience Regulatory Uncertainty in Creative Processes in Music and Pharma. Research in the Sociology of Organizations, 75, 137-160, PDF
  • Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2021). Riskante Retweets: „Predictive Risk Intelligence“ und Interessenvertretung in globalen Wertschöpfungsnetzwerken. Industrielle Beziehungen, 28(2), in press, PrePrint-PDF
  • Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2020). Transparency and Accountability: Causal, Critical and Constructive Perspectives. Organization Theory, 1(4),1-12, PDF
  • Dobusch, L. (2019): Dynamics of the Sharing Economy between Commons and Commodification. Momentum Quarterly, 8 (2), 109-115, PDF
  • Dobusch, L., & Heimstädt, M. (2019). Predatory publishing in management research: A call for open peer review. Management Learning, 50(5), 607-619, PDF
  • Dobusch, L., Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2019). Closing for the Benefit of Openness: Lessons from Wikimedia's Open Strategy Process. Organization Studies, 40(3), 343-370., PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2018). Open Strategy-making with Crowds and Communities: Comparing Wikimedia and Creative Commons. Long Range Planning, 51(4), 561-579, PDF 
  • Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2018). Politics of disclosure: Organizational transparency as multi-actor negotiation. Public Administration Review, 78(5), 727-738, PDF
  • Botzem, S., & Dobusch, L. (2017). Financialization as Strategy: Accounting for Inter-Organizational Value Creation in the European Real Estate Industry. Accounting, Organizations and Society, 59, 31-43, PDF
  • Dobusch, L., Kremser, W., Seidl, D., & Werle, F. (2017). A Communication Perspective on Open Strategy and Open Innovation. Managementforschung, 27(1), 5-25, PDF
  • Dobusch, L., Lang, M., & Quack, S. (2017). Open for Feedback? Formal and Informal Recursivity in the Transnational Standard-Setting of Creative Commons. Global Policy, 8 (3), 353–363, PDF
  • Gegenhuber, T., & Dobusch, L. (2017). Making an Impression Through Openness: How Open Strategy-Making Practices Change in the Evolution of New Ventures. Long Range Planning, 50 (3), 337–354, PDF
  • Seiffert-Brockmann, J., Diehl, T., & Dobusch, L. (2017): Memes as games: The evolution of a digital discourse online. New Media and Society, 20(8), 2862-2879, PDF
  • Dobusch, L., & Schoenborn, D. (2015). Fluidity, Identity and Organizationality: The Communicative Constitution of Anonymous. Journal of Management Studies, 52 (8), 1005-1035, PDF
  • Dobusch, L., & Gegenhuber, T. (2015). Making an Impression with Open Strategy: Transparency and Engagement on Corporate Blogs. Academy of Management Best Paper Proceedings, doi: 10.5465/AMBPP.2015.196
  • Dobusch, L., & Schüßler, E. (2014). Copyright Reform and Business Model Innovation: Regulatory Propaganda at German Music Industry Conferences. Technological Forecasting & Social Change, 83, 24-39, PDF
  • Schüßler, E., Dobusch, L., & Wessel, L. (2014). Backstage: Organizing field-configuring events as institutional work in a transforming creative industry. Schmalenbach Business Review, 415-437, PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2013). Breaking New Paths: Theory and Method in Path Dependence Research. Schmalenbach Business Review, 65(2): 288-311, SSRN
  • Dobusch, L., & Schüßler, E. (2013). Theorizing Path Dependence: A Review of Positive Feedback Mechanisms in Technology Markets, Regional Clusters and Organizations. Industrial and Corporate Change, 22 (3), 617-647, PDF
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2013). Framing standards, mobilizing users: Copyright versus fair use in transnational regulation. Review of International Political Economy, 20 (1), 52-88, SSRN-Preprint
  • Botzem, S., & Dobusch, L. (2012). Dienstleister der Finanzialisierung: Fragmentierte Organisation und kalkulierte Profite in der Immobilienwirtschaft. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 64, 673-700, PDF
  • Botzem, S., & Dobusch, L. (2012). Standardization cycles: A process perspective on the formation and diffusion of transnational standards. Organization Studies, 33 (5-6), 735-760, PDF-Preprint
  • Dobusch, L. (2012): The Digital Public Domain: Relevance and Regulation. Information & Communications Technology Law, 21 (2), 179-202, PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). A Guide to Paradigmatic Self-Marginalization: Lessons for Post-Keynesian Economists. Review of Political Economy, 24 (3), 469-487, PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). Heterodox United vs. Mainstream City? Sketching a Framework for Interested Pluralism in Economics. Journal of Economic Issues, 46(4), 1035-1058, PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2012). Regulatorische Unsicherheit und private Standardisierung: Koordination durch Ambiguität. Managementforschung, Band 22: Steuerung durch Regeln, 43-81, PDF
  • Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2012). Serial Singularities: Developing a Network Organization by Organizing Events. Schmalenbach Business Review, 64, 171-196, SSRN
  • Dobusch, L., & Müller-Seitz, G. (2012). Strategy as a Practice of Thousands: The Case of Wikimedia. Academy of Management Best Paper Proceedings, doi: 10.5465/AMBPP.2012.43
  • Dobusch, L., Pawel, S., Pomberger, G., & Riedl, R. (2012). Open Government Data: eine Initiative der Open-Commons-Region Linz. HMD - Praxis der Wirtschaftsinformatik, 283, 49. Jahrgang, 74-83, PDF
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2012). Organisation und strategisches Framing privater Regulierung: Urheberrecht zwischen Kreativität und Verwertung. Politische Vierteljahresschrift, Sonderheft 46, 273-318.
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2011). Interorganisationale Netzwerke und digitale Gemeinschaften: Von Beiträgen zu Beteiligung? Managementforschung, Band 21: Organisation und Umwelt, 21, 171-213, PDF-Preprint
  • Dobusch, L. (2010). Kaskaden der Komplementarität: Pfadabhängigkeit organisationaler und technischer Strukturen. zfbf, 62 (Juni 2010), 422-451, PDF-Preprint
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2009). „Why is Economics not an evolutionary science?“ – New answers to Veblen’s old Question. Journal of Economic Issues, 43 (4), 867- 898, PDF

Articles in Journals und Edited Volumes (Selection)

  • Schoeneborn, D., Blagoev, B., & Dobusch, L. (2022): The Communicative Constitution of Organizationality. In: Basque, J., Bencherki, N., & Kuhn, T. (Eds.): The Routledge Handbook of the Communicative Constitution of Organizations. Routledge, 
  • Müller, B., Diefenbach, S., Dobusch, L., & Baer, K. (2021): From Becoming to Being Digital: The Emergence and Nature of the Post-Digital. i-com, 20(3), 319-328
  • Dobusch, L. (2021): Freie Lizenzen und öffentlich-rechtliche Medien: Wettbewerbspolitische Dimensionen. In: Budzinski, O., Haucap, J., Stöhr, A. & Wentzel, D. (Hrsg.): Freie Lizenzen und öffentlich-rechtliche Medien: Wettbewerbspolitische Dimensionen. De Gruyter, 261-272, Preprint-PDF
  • Dobusch, L., Heimstädt, M., Mayer, K., & Ross-Hellauer, T. (2020). Defining predatory journals: no peer review, no point. Nature, 580(7801), 29, PDF
  • Dobusch, L., & Dobusch, L. (2019). The Relation between Openness and Closure in Open Strategy: Programmatic and Constitutive Approaches to Openness. In: Seidl, D./von Krogh, G./Whittington, R. (Eds.): The Cambridge Handbook
    of Open Strategy. Cambridge: Cambridge University Press, 326-336.
  • Schoeneboren, D., & Dobusch, L. (2019).  Alternating between Partial and Complete Organization: The Case of Anonymous. In Ahrne, G./Brunsson, N. (Eds.), Organization outside Organizations: The Abundance of Partial Organization in Social Life. Cambridge: Cambridge University Press, 318-333.
  • Dobusch, L. (2015). Digitales Update für die Freiheit? In: Krell, C./Moerschel, T. (Hg.): Werte und Politik, Wiesbaden: Springer VS, 61-72, PDF-Preprint
  • Schüßler, E., & Dobusch, L. (2013): Musikevents als Bühnen für den Urheberrechtsdiskurs. In: Lange, B./Bürkner, H.-J./Schüßler, E. (Hg.) Akustisches Kapital: Wertschöpfung in der Musikwirtschaft. Bielefeld: transcript.
  • Dobusch, L. (2012): Wesen und Wirken der Wissensallmende. In: juridikum - Zeitschrift für Kritik, Recht Gesellschaft, 2/2012, 215-223, PDF-Preprint
  • Dobusch, L., & Gollatz, K. (2012): Piraten zwischen transnationaler Bewegung und lokalem Phänomen. In: Bieber, C./Leggewie, C. (Hg.): Unter Piraten: Erkundungen in einer neuen politischen Arena. Transcript: Bielefeld, 25-40, PDF-Preprint
  • Dobusch, L./Quack, S. (2011): Auf dem Weg zu einer Wissensallmende? In: Aus Politik und Zeitgeschichte, APuZ, 28-30/2011,41-46, PDF
  • Dobusch, L. (2010): Creative Commons’ Privates Urheberrecht: (k)eine Lösung? In: Kurswechsel,04/2010, 37-47,PDF-Preprint
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2010). Institutionalisierung zivilgesellschaftlicher Partizipation: Zwischen Ignoranz, Integration und Invasion. In: Blaha, B./Weidenholzer, J. (Hrsg.): Freiheit: Beiträge für eine demokratische Gesellschaft. Wien: Braumüller, 201-217, PDF-Preprint
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2010). Urheberrecht zwischen Kreativität und Verwertung: Transnationale Mobilisierung und private Regulierung. Köln: MPIfG Discussion Paper 10/6,PDF
  • Dobusch, L., & Kapeller, J. (2009). Diskutieren und Zitieren: Zur paradigmatischen Konstellation aktueller ökonomischer Theorie. Intervention, Heft 2, PDF-Preprint
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2009). Internationale und nicht-staatliche Organisationen im Wettbewerb um Regulierung: Schauplatz Urheberrecht. In: Dingwerth, K./Kerwer, D./Nölke, A. (Hrsg.): Die Organisierte Welt: Internationale Beziehungen und Organisationsforschung. Baden-Baden: Nomos.PDF
  • Dobusch, L. (2009): Von Open Access zu Free Knowledge: Erste Schritte zu freiem wissenschaftlichen Wissen. In: Blaha, B./Weidenholzer, J. (Hrsg.):Gerechtigkeit. Beiträge zur Wirtschafts-, Bildungs- und Sozialpolitik. Wien: Braumüller, 115-138, PDF-Preprint
  • Dobusch, L./Quack, S. (2008): Epistemic Communities and Social Movements: Transnational Dynamics in the Case of Creative Commons. Köln: MPIfG Discussion Paper 08/8, PDF
  • Dobusch, L. (2008). Ohnmacht trotz technologischer Potenz: Pfade informationstechnologischer Selbstentmachtung. In: Gumm, D./Janneck, M./Langer, R./Simon, E. (eds.): Mensch - Technik - Ärger? Zur Beherrschbarkeit soziotechnischer Dynamik aus transdisziplinärer Sicht. Münster: Lit-Verlag, 103-118, PDF-Preprint
  • Dobusch, L. (2007). Von der Kommune zur Community: Freie Netze und freies Wissen auf der lokalpolitischen Agenda. In: Lutterbeck, B./Bärwolff, M./Gehring, R.A. (Edts.): Open Source Jahrbuch 2007 – Zwischen freier Software und Gesellschaftsmodell. Berlin: Lehmanns Media, 523-530, PDF

Other Publications (Selection)

  • Dobusch, L., Seidl, D., & Werle, F. (2015). Opening Up the Strategy-Making Process: Comparing Open Strategy to Open Innovation. UZH Business Working Paper No. 359, SSRN
  • Dobusch, L., & Quack, S. (2012). Transnational Copyright: Misalignments between Regulation, Business Models and User Practice. Osgoode CLPE Research Paper Series, 8 (4), Research Paper No. 13, SSRN
  • Dobusch, L., & Sydow, J. (2011). Path Dependent Platforms: A Process Perspective on Enterprise Ecosystem Governance, InES Working Paper No. 2, Universität Mannheim, PDF
  • Dobusch, L. (2008). Book-Review: Langlois, Richard N. 2007. The Dynamics of Industrial Capitalism. Schumpeter, Chandler and the NEw Economy. London: Routledge. In:European Journal for the History of Economic Thought, 15 (2): 359-361
  • Dobusch, L. (2008). Migration Discourse Structures: Escaping Microsoft's Desktop Path. In: Russo, B./Damiani, E./Hissam, S./Lundell, B./Succi, G. (eds.): em>Open Source Development, Communities and Quality, Series: IFIP International Federation for Information Processing, Vol. 275, S. 223-235, PDF

Teaching Cases

  • Wikimedia: Managing the International Network Organization behind Wikipedia. In: Sydow, J., Schüßler, E., Müller-Seitz, G. (eds.): Managing Inter-Organizational Relations Debates and Cases. London: Palgrave
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