Practitioner-oriented Publications


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Goretzki, L. & Messner, M. (2014). Business Partnering in der Praxis etablieren. Controlling & Management Review, 58(2), 8-15. [Link]

Schäffer, U., Goretzki, L., & Meyer, T. (2012). Beteiligung des Controllings an der strategischen Planung – Ergebnisse der WHU-Zukunftsstudie. Zeitschrift für Controlling & Management, 55(4), 312–318. [Link]

Weber, J., Goretzki, L., & Meyer, T. (2012). Nachhaltigkeit als neues Aufgabenfeld für Controller – Ergebnisse der WHU-Zukunftsstudie. Zeitschrift für Controlling & Management, 55(3), 242–248. [Link]

Weber, J., Schäffer, U., Goretzki, L., & Strauß, E. (2012). Die zehn Zukunftsthemen des Controllings. In Schriftenreihe Advanced Controlling Band 82. Wiesbaden. [Link]

Goretzki, L., & Weber, J. (2012). Die Zukunft des Business Partners – Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Zeitschrift für Controlling & Management, 55(1), 22–29. [Link]

Eitelwein, O., & Goretzki, L. (2010). Carbon Controlling und Accounting erfolgreich implementieren – Status Quo und Ausblick. Zeitschrift für Controlling & Management, 54(23-31). [Link]

Rissbacher, C., Rissbacher, C., & Messner, M. (2009). Die Balanced Scorecard im Transport- und Speditionsunternehmen. Controlling, 21(6), 332–338. [Link]

Nevries, P., Strauß, E., & Goretzki, L. (2009). Zentrale Gestaltungsgrößen der operativen Planung. Zeitschrift für Controlling & Management, 53(4), 237–241. [Link]

Piber, M., & Habersam, M. (2009). Controlling kommunaler sozialer Dienstleistungen. Zeitschrift für Sozialarbeit, Sozialpädagogik und Sozialpolitik(1), 34–52.

Rissbacher, C., Rissbacher, C., & Messner, M.(2008). Zur Rolle des Controllings im Reorganisationsmanagement. Zeitschrift für Controlling & Management, 52(2), 116–122.[Link]

Piber, M., & Ranacher, C. (2005). Performance Measurement und Controlling von Humanressourcen: Die Value Card von Hilti (Performance Measurement and Human Capital: The Value Card at Hilti). Controlling, 17(1), 49–55.